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かまくら安男のプロフィール

元名古屋市会議員 かまくら安男

2003年、名古屋市会議員初当選。2007年に再選するものの 2011年のリコール解散選挙で初落選。 同時に行われた名古屋市長選挙では、 民主党市議団の政審会長として河村市長と論陣を張った。

2期8年在籍した名古屋市議会では、 公共交通と地域のまちづくりを主要政策に掲げ、 特にガイドウェイバス事業や志段味地区で行われている 区画整理事業の問題解決に取り組む。

現在は、一般社団法人福祉・介護移送ネットワークACTを設立。 介護タクシーの利用者と事業者を結ぶネットワークづくりに奔走する。 高齢者の外出支援は、病院いらずの健康な身体と買い物などの消費行 動を促すことから、崩壊寸前の社会保障制度などまわりまわって若い 世代への負担軽減につながるという「G・N・P特区構想」を打ち出 している。
※G・N・Pが日本を救う⇒G(元気で)、N(長生き)、P(ポックリ)

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かまくら安男が打ち出す3つの政策

直談判で政策実現へ

市内で唯一、地下鉄の整備計画のないのが守山区。 敬老パスの名鉄瀬戸線やJR中央線への利用拡大は譲れない課題 です。高齢者が元気に出歩くことで消費は拡大し、健康な身体 を維持することで崩壊寸前の医療や介護の財源を立て直すこと ができます。次世代に負担を残さないための名古屋独自の施策 です。

渋滞区間は高架を、渋滞が過ぎれば平面区間を走行するのがガイ ドウェイバスの利点。乗り継ぎの悪い大曽根駅を起終点にするの ではなく、誘導路を整備することで一旦平面区間におり、新出来 町線の基幹バスレーンを走行すれば、乗り換えなしでスムーズに 名古屋の中心部である栄、名古屋駅に向かうことができます。また、中志段味〜髙蔵寺間を増強し、地域巡回バスとの連携を図ります。

地価の低迷など、「減歩」という手法によるまちづくりはすでに限 界にきています。事業が長引けば長引くほど精算金や賦課金の負担 が増加するという現実。点在する「ため池」の有効活用や大型物流 倉庫の移転促進など、名古屋市が積極的に関与しなければ間違いな く事業破綻します。特に、国策であった亜炭鉱の跡地整備は、地元 ではなく名古屋市が責任を持って国と交渉すべき問題です。

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事務所のご案内

住所愛知県名古屋市守山区中志段味四畝物2282−2
アクセス地域巡回バス「西原」駅徒歩1分
ガイドウェイバスゆとりーとライン志段味線「藤塚」徒歩5分
(旧喫茶ホワイトウッド店舗跡)
電話番号052-726-3911
FAX052-726-3921
メールアドレスkamakura@kamakura-y.com

かまくら安男の想い

河村市長の改革を止めない!名古屋からグレートリセットを!

2011年2月、市民税減税と議会改革を争点に圧倒的な支持を得て河村市長が再選しました。その後の出直し市 議選では、河村市長率いる減税日本が大量に議席を確保、市議会の第一党会派となり名古屋の改革は大きく前進 するものと誰もが期待しました。しかし、4年近く経っても役所改革、議会改革の実感は市民に伝わってきません。 市民税減税は、議会の抵抗もあり減税額を当初の10%を5%まで引き下げる結果となり、議員報酬半減も度重なる減 税議員の不祥事で、報酬額よりも議員の「資質」が問われる事態となっています。

行政改革は意識改革です。単純に予算や定員を削減すれば行革だと考えるのは間違いです。企業でいえば「減量経営」 という従来型の手法で、危機感を持つのは数値をはじき出す一部署(財務)だけ。あとはトップダウンで合理化を進め るため、現場の社員(職員)には「どうして削減しなければならないのか」が理解できないまま「やる気」だけが削減 されてしまう結果となります。

では、どうしたら意識改革ができるのか――確かなのは行政(役人)を変えることができるのは議員であり、その議員 を変えるのは有権者であるということです。確かな視点で議員の実行力を判断し、それを投票行動へ移すことです。 「やれない、できない、前例がない」は役人の常とう手段ですが、「無気力、無関心、無責任」は有権者に多い三無主 義です。冷水から茹でられる蛙は、いざ熱くなって危機感をもってもすでに飛び出す力がなく死にいたるといいます。

陸続きに国境をもたない島国日本。激変する世界情勢、内政すら危機感がない状況ではまさに「ゆで蛙状態」にあると いっても過言ではありません。大阪に次ぐ名古屋改革、減税と議会改革で一石を投じた河村改革ですが、一過性で終わ らせてしまうのはもったいない話です。まずは本物の行政改革を実行し、名古屋も日本の「グレートリセット」に参画 していかなければなりません。

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